杨 姓是当今中国姓氏排行第六位的大姓，人口众多，约占全国汉族人口的百分之三点一。

寻根溯源

杨姓来源有五：

1、杨侯苗裔说。据《元和姓纂》和《通志?氏族略》所载，杨出自姬姓，晋武公（唐叔虞之子燮的十世孙）时封次子伯侨于杨（今山西洪洞东南范村东古城一带），称杨侯，其子孙以国为姓。

2、女吉姓杨国说。此说不见于传世文献，而见诸出土文物（据李学勤《中华姓氏谱》），女吉姓杨据说要早于姬姓杨。

3、羊舌后嗣说。姬姓杨国灭于晋，杨地成为晋大夫羊舌氏的食邑，这样杨也成为羊舌氏的姓；另说羊舌氏为杨侯伯侨之子，见《新唐书?宰相世系表》。

4、杨孙孑遗说。据《左传》记载，秦穆公有大夫名杨孙，因失职而奔于宋，其后裔孙姓杨。

5、出自赐姓或他族他姓改杨姓而来。如三国诸葛亮平哀牢夷后赐部分人姓杨；鲜卑莫胡卢氏被北魏孝文帝改杨姓，福建宁化有林姓迁广东梅州后改姓杨，另据《北史》记载，杨义臣本姓尉迟氏。

得姓始祖

杨伯侨。周朝初年，周武王去世，年幼的成王继位，因有“桐叶封王”之金口玉言，其弟唐叔虞被分封在唐。唐叔虞之子燮后来做了晋侯，又传了十代，至晋武公，武王之长子诡诸继位为晋献公，次子伯侨则被分封于杨，称杨侯。这样，杨伯侨就成为杨姓的得姓始祖。

繁衍播迁

起源于山西境内的杨姓，为晋所灭后，便向西播迁，首先入陕西冯翊（今陕西大荔），后又有迁至今山西霍州，尔后繁衍至今河南境内。在春秋战国之时已有杨姓人迁江汉地区（今湖北潜江一带），后因楚国势力不断加强，迫使他们向东南迁至今江西一带；与此同时，又有自山西迁往江苏、安徽的杨姓，这样杨姓便散布于长江中下游地区。秦汉之际，已有杨姓人迁居四川，尚书仆射杨璇，迁居浙江会稽。魏晋南北朝时期，除著名的弘农杨姓世居陕西华阴，氐族杨姓世居甘肃仇池外，已有不少杨姓人因社会动荡之故而向江南播迁，也有不少入主中原的少数民族改姓杨，另弘农杨震十世孙杨惠嘏任太原郡守，其玄孙即为隋文帝杨坚。唐末为避安史之乱而引发中原杨姓再次大批南迁，这一时期，杨姓有迁朝鲜半岛者。宋时，有杨无敌杨业居山西太原，杨贵迁居贵州播州，由此可见，到宋代时，杨姓已分布于江南广大地区，并以福建为其播迁的中心。元朝末年以后，以广东、福建、浙江沿海为移民海外的原居地，杨姓人便开始了较大规模的海外移民，迁居地也主要集中在东南亚各国。明朝永乐年间，浙江绍兴人杨云川曾随军渡海至北婆罗州（今马来西亚河巴州），并与当地酋长的女儿结婚，公主后因杨云川遇难而投海殉节，在当地传为佳话。清代乾隆年间，福建沿海人杨阿秋去印度经商，并修建了一座中国城，近代以后，又有杨姓去欧美或澳大利亚定居。如今，杨姓在我国分布极广，尤其在长江流域的省份分布最多，杨姓的分布规律，历史上最初由黄河中游、华山脚下向四周播迁，以及由北方向南方播迁，海外则以东南亚为主。

郡望堂号

杨姓在长期的繁衍播迁过程中形成的郡望主要有：

1、弘农郡，治所在弘农（今河南灵宝北）；

2、天水郡，治所在平襄（在甘肃通渭西北）；

3、河内郡，治所在怀县（今河南武陟县西南）。

堂号：

“光裕”、“赐书”、“崇本”、“清白”、“务本”、“四知”、“绍兴”、“瑞 本”、“绍先”、“河东”、“栖霞”、“秦和”、“鸿仪”、“安阳”、“鸿山”、“新杨”、“道南”、“信海”、“北山”。

宗族特征

1、辉煌显赫千余年，竞相贵显各争先。从秦汉魏晋时期的四世三公（杨款、杨震、杨彪）和西晋三杨（杨骏、杨珧、杨济），到隋朝杨姓成为国姓，再到唐朝杨姓成为一个宰相辈出的姓氏（共有十一位宰相），再到宋朝满门忠烈的杨家将，其杨姓风光不言而喻。

2、家规家训教诲后人。如宋代诗人杨万里，自撰家训写道：“……片瓦条椽，皆非容易；寸田尺地，毋使抛荒。懒惰乃败家之源，勤劳是立身之本。大富由命，小富由勤。男子以血汗为营，女子以灯花为运。夜坐三更一点，尚不思眠；枕听晓鸡一声；全家早起……。”谆谆教诲，跃然纸上。

名人精粹

杨震：弘农华阴（今陕西华阴东）人，东汉宰相，天下有名大儒，有“关西孔子”之美誉，他廉洁奉公，刚直不阿。

杨坚：冯翊（今陕西大荔）人，公元五八一年建立隋朝，他励精图治，改革兵制，于公元五八九年灭陈，结束了东晋十六国以来二百七十余年的南北分裂局面。

杨炯：华州华阴人，初唐四杰排名第二，其诗尤以描写军事题材的边塞诗影响最大，有《杨炯集》传世。

杨玉环：唐朝蒲州永乐独头村（今山西永济）人，被誉为盛唐第一美人，为唐玄宗宠妃，安史之乱中，军队哗变，最后魂断马嵬驿（今陕西兴平）。

杨业：北宋大将，杨家将奠基人。在北汉刘崇时就勇猛善战，所向克捷，号为“杨无敌”，后随刘崇降宋，公元九八六年，因潘美、王亻先见死不救，被辽精兵所俘，后绝食而死。

杨延昭：民间俗称“杨六郎”，杨业之子，久经沙场，智勇兼备，防守边关二十余年，因操劳过度，五十七岁时死于军前。

杨万里：吉州吉水（今江西吉安）人，宋代诗人、学者，其诗作甚丰，有《江湖集》、《荆溪集》等九种专集，后并集为《诚斋诗集》，其他作品编为《诚斋集》，为宋朝四大家之一。

杨士奇：江西泰和人，明朝宰相，与杨荣、杨溥并称“三杨”，他为官清廉，爱惜人才。杨慎：四川新都人，生于北京，明朝状元，其文名满天下，才气超群伦，有著作《升庵集》和散曲《陶情乐府》传世。

杨秀清：广西桂平人，太平天国领袖，封东王，节制其他诸王，后居功自傲，萌生野心，天京事变中被杀，太平天国从此由盛转衰。杨深秀：山西闻喜人，进士及第，戊戌六君子之一，其狱中诗为世人所传诵。

杨锐：四川绵竹人，戊戌六君子之一。杨虎城：陕西蒲城人，国民党高级爱国将领，发动西安事变，促使国共统一抗日。

杨振宁：祖籍安徽合肥，毕业于西南联大物理系，后留学美国哥伦比亚大学并定居，一九五七年，因发现宇称不守恒原理而获得诺贝尔物理学奖。

2006年10月16日，中国首家黄酒博物馆开幕。

1993年10月，汾酒博物馆正式开馆。

2002年改、扩建张裕公司旧址而成张裕酒文化博物馆。

五粮液酒文化博览馆占地2060平方米。

茅台国酒文化城，建筑面积8000余平方米。

2006年6月26日，北京龙徽葡萄酒博物馆落成。

2006年10月16日，中国首家黄酒博物馆开幕。此馆投资4.2亿元人民币，占地３万平方米、建筑面积1.6万平方米，集文化、历史、旅游购物于一体，是中国最大的黄酒博物馆。由序厅、主展厅、次展厅、演示厅、报告厅等组成，构成了集回忆性、知识性、声效性、故事性、文化性和参与性的文化空间。博物馆广场上，有结合绍兴特色和酒文化特色的“品”字型花岗岩石雕、“青铜六礼”锡青铜雕塑、“壶酒兴国”广场主题浮雕、酒坛垒成的“城墙”、重达二十七吨的“酒器皿”等经世传承的艺术品。

黄酒博物馆的设计汇聚众多中国之最：国内最大的木榨（古代黄酒酿制过程中使酒醪中固体与液体分离的设备）高达７米，比真实的木榨机大近３倍；最大的黄酒器皿高达４.５米，有重达27吨的青石做的古越龙山百年花雕酒器雕像；最大的酒坛垒成的“城墙”，高4.8米、长36米的墙上布满了936只会“淌”酒的酒坛。

1993年４月５日，八届全国人大会议提案组收到了一份提案：在绍兴兴建一座黄酒博物馆。提案人名叫徐复沛，花雕工艺美术大师，时任绍兴黄酒集团花雕酒厂负责人，这是有据可考的绍兴最早的关于中国黄酒博物馆的提案。

2004年１月４日，市政府召开中国黄酒城建设专题会议。

1993年10月，汾酒博物馆正式开馆，分为酒史和酒器两部分，五个主题陈列馆，展室面积近2000平方米。收集酒器、酒具1000余件。

2002年10月9日，老龙口公司兴建了东北首家酒文化博物馆——老龙口酒博物馆，建筑面积为1200平方米。

2002年改、扩建张裕公司旧址而成张裕酒文化博物馆，建筑面积7000多平方米，总投资6000多万元。分百年地下酒窖和展厅两部分。

五粮液酒文化博览馆占地2060平方米，共有五个展厅，展品376件。

茅台国酒文化城建筑面积8000余平方米，建有汉、唐、宋、元、明、清、及现代七个馆。

2006年6月26日，北京龙徽酿酒有限公司投资建设葡萄酒博物馆。分地上地下两层共4000平米。

2002年9月30日河套酒博物馆开馆。博物馆是河套集团花千万巨资建成。

古井酒文化博物馆始于1994年9月，建筑面积2200平方米,馆藏白酒368种，加上古井的酒共有500多种。

酒是文化，而文化是今天经济的资源和保证。文化竞争力是看不见摸不着的力量。虽然，看不见摸不着的东西不容易比较、衡量，但却非常重要。

把经济发展的绩效完全归因于文化是荒谬可笑的，但是在分析一个公司的成绩时，不考虑文化因素同样不合理，因此很多经济学家和政治学家都想把文化影响纳入到自己的研究范畴，当然这种研究方法是有争议的，文化因素就像屋子里的大象，谁都知道它存在，但都不愿意提起。大到一个国家小到一个公司，为什么能够成功，其最关键的一个原因是他们不同的文化禀赋，特别是一个社会在勤劳、节俭、诚实、忍耐和坚韧等方面的价值观。

2006年9月2日，《21世纪经济导报》“重庆围剿雪花 商业贿赂还是地方保护？”重庆市工商局说雪花是巨额商业贿赂。华润雪花称：遭地方保护主义恶意“封杀”。

2006年9月2日，《21世纪经济导报》报道“重庆围剿雪花 商业贿赂还是地方保护？”2006年9月4日重庆市工商局称：2005年1月至2006年6月期间，华润广安公司，为占领重庆啤酒市场，与该市渝中、綦江、南川等23个区市县的3000多户终端销售商签订合作协议，支付了380多万元各种形式的“促销费”，销售雪花、蓝剑系列啤酒500多万件，销售金额1亿多元。通过给付进店入场费、开瓶费、附赠现金或物品等手段，以达到销售雪花、蓝剑系列啤酒，甚至获得唯一促销权和专场销售权的目的。 此外，华润广安公司还通过向一级批发商“返点”的形式促销，提高市场占有率。8月23日，重庆工商局便开始查抄雪花啤酒的部分经销商。现已经对华润雪花立案调查。

对于重庆市工商局的做法，华润雪花啤酒公司坚决否认了对自己的“指控”，而且就整个事件提出3点质疑来说明重庆市工商局此举是地方保护主义。

此件事情虽已过去3个多月了，似乎也已随着时间被人们淡漠了许多，但至今尚未有一个圆满的解释。在整个酒水销售过程中，进店费、开瓶费、入场费、堆头费、促销费……可谓多不胜数，由此所引发的案件也是层出不穷：

2005年厦门吉马酒业有限公司在销售“华夏长城”葡萄酒过程中，就曾因支付“专场费”涉嫌商业贿赂，遭到了工商局15万元罚款的处罚；

2006年3月，宁夏天驹商贸有限公司因向大型酒店商场超市给付进店费、促销费、宣传费、节庆赞助费，被银川市工商局以商业贿赂行为处以4万元罚金；

2006年6月，宁夏盐池县工商局因回收酒盖返现金（即开瓶费）对某白酒品牌代理商赵某以商业贿赂罪进行立案调查；

2006年7月，平潭某品牌啤酒的独家代理经销商韩某赠酒换取售酒权，平潭工商以商业贿赂罪查处韩某1万元罚款，并没收非法所得8800元；

……

林林总总的事件都被打上了商业贿赂的烙印。可是，在酒水销售中，行业的“潜规则”就是要交进店费、开瓶费、入场费、堆头费、促销费……你不如此做就没办法进行销售，没办法参与行业的竞争。对于行贿受贿问题，受贿人历来都是被处罚的重点，但在这起事件中，零售商收受贿赂的行为却被淡化，这一点令人费解。

酒水行业因销售所引发的商业贿赂案，这是我们能够看到的，还有多少是眼睛看不到的，有法可依固然重要，执法不严，再完备的法律不过是一纸空文。在美国，如果通过贿赂所得的利润为10分，那么在处罚商业贿赂时，经济处罚可能高达100分；在中国，如果商业贿赂所得的利润为10分,接受的经济处罚可能只有1分。目前中国的经济处罚与美国相差100倍。如果采用美国的超过利润10倍或者更高的经济处罚措施，试问，哪个供应商还愿意进行商业贿赂么？哪个零售商还敢收受商业贿赂？

11月15日由五大部委联合出台的《零售商供应商公平交易管理办法》，对于终端店与供应商之间交易过程中的费用问题似乎给与了明确界定，但看了整体的内容后，我们不仅要问，这一管理办法执行的主体是谁？执行的权力有多大？处罚的力度有多强？对于商业贿赂能够起到多大的遏制作用？

现在国内各个领域成立了各式各样的共同体，但在酒类流通流域还不曾有过一个真正的全国性的联盟组织，今年9月成立的中国酿酒协会经销商联盟彻底结束了这一现象。

2006年初，中国酿酒工业协会旗下的《中国酒》杂志就开始大力筹备联盟的工作；

2006年6月16日，在中国国际葡萄酒峰会的“2006中国酒类诚信经销商”颁奖大会上，来自北京瀛寰宝奇商贸公司的田仲文董事长就大声呼吁：成立一个经销商的联合组织。

2006年9月1日，在经过了多方面的筹划后，中国酿酒工业协会成立经销商联盟。大会在北京展览馆隆重举行，来自全国各地的500多名经销商参加了此次大会。

中国酒经销商联盟是由全国酒类生产企业的销售公司及酒类经销商自愿组成的全国性、非营利性的行业组织。此次大会上还公布了联盟的机构组成，以及主要的领导。到目前为止，加入到中国酒经销商联盟的经销商已有1000多家。

联盟在成立之初，就明确促进酒类流通市场健康、和谐发展的宗旨，因此联盟确定了

主要的工作内容：

第一，对酒行业信息的传播渠道进行系统整合，使其能够及时准确地对行业信息进行分析、整合，为生产商和经销商提供真实可信的信息平台，依托《中国酒》独有的中央权威传媒的地位和深厚的政府、专家和企业资源，面向所有的酒行业从业人员发布酒行业政策、法律、市场等方面信息；编辑会员内部参考资讯，通过电子传播的方式传达酒类流通领域的各种信息和诚信品牌的推介，包括行业政策、法律法规的权威解读，经销商的内部通讯录和厂商交流的重点商务信息以及流通领域不良现象通报等；

第二，促使过渡促销和商业贿赂问题的解决；

第三，向国家有关部门反映经销商的心声，促进法律法规的健全；

第四，组织有实质性的考察学习活动，组织生产商、经销商之间和区域之间经销商的直面交流，组织经销商采购团到国内外知名企业考察，组织经销商考察团到流通市场良好的国家和地区学习其先进经验；

第五，为酒类生产和流通企业提供个性化服务，协调生产商、批发商和零售商之间的纠纷；为厂家和经销商提供一体化的市场解决方案；为国外知名品牌寻找合适国内的代理；诚信品牌重点产品的推介等。

经销商群体一直是销售链条中的薄弱环节，处于厂家和终端店的挤压之下，作为行业当中的弱势群体，单打独斗的结果无疑是死路一条。北京一经销商曾遭遇到超市卖场的不合理对待，几家经销商同时提出了下架的要求，商超采购主管疑惑经销商是不是结成了联盟，主动运用一种平和的手段解决了经销商和终端的矛盾。在此，联盟的作用可见一斑——联合众多的弱势群体就能结成力量强大的势力。

2006年3月28日，中粮酒业全面控制中粮长城和烟台长城的股权。

2006年6月12日，英博啤酒集团公司宣布，收购福建福建雪津啤酒有限公司100％的股权。

2006年8月8日，第一食品公司正式并入光明食品，冠生园旗下的“和酒”资产注入第一食品。

2006年11月17日，会稽山以6250万元的价格收购嘉善黄酒2500万股国有股，总股本达86%。

2006年12月11日，成都盈盛公司，将全兴集团的43%的股权转让给帝亚吉欧高地控股有限公司。

会稽山并购嘉善

2005年11月18日，会稽山以9000万元的巨资收购嘉善黄酒股份有限公司43%的股份。2006年11月17日，会稽山以6250万元的价格收购嘉善黄酒2500万股国有股，总股本达86%，成为嘉善黄酒绝对控股股东。

此次收购嘉善酒厂使会稽山的产能由年产近6万吨跃升至12万吨，成为黄酒行业产量第一的企业。嘉善酒厂创建于1798年，至今已有200多年的酿酒史。上世纪90年代嘉善黄酒年销售额1.5亿元，1998年到2001年连续四年黄酒销量列全国同行第一，2000年到2001年黄酒产量、利税总额分别居全国同行第二。 2003年销量全国第三。 从今年上半年嘉善的市场表现来看已开始好转，但由于受时间和能力所限，嘉善在上海市场的低端产品销量仍下降了10％，但在浙江市场却上升了15％，市场整体表现有明显上扬。 嘉善9月推出了西塘1618，主要进军上海高档餐饮店，目标是在年底完成50%中高端餐饮渠道的铺货。

新光明食品集团整合

2006年8月8日，上海国资委将上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司和锦江国际（集团）有限公司的相关资产组建成为新的光明食品集团。至此，第一食品公司正式并入光明食品（集团）有限公司，成为新光明食品集团旗下的5个上市公司之一。而光明食品集团整合过程中将冠生园旗下的“和酒”资产注入第一食品。

上海金枫酿酒创建于1939年，是上海市糖业烟酒（集团）有限公司的全资子公司，黄酒是第一食品利润的主要来源。

和酒是冠生园旗下的黄酒品牌，冠生园又是光明食品集团的下属公司。和酒是新型黄酒的先导者，在发展初期实现了高速增长，和酒基酒来自于外购，成本和质量难以控制，盈利能力大大减弱。

大光明重组后，若“和酒”与“石库门”上海老酒合并成功，将会是个多赢的局面。和酒可购买金枫酒厂所产基酒，有利于控制成本，提高利润率，而金枫也可以开足产能，充分利用其生产线，联手加强对上海市场的控制。

帝亚吉欧收购水井坊

2006年12月11日，水井坊公司第一大股东全兴集团的控股股东——成都盈盛投资控股有限公司签署协议，将其所持全兴集团的43%的股权转让给帝亚吉欧高地控股有限公司。

借“道”水井坊的第一大股东——四川成都全兴集团，帝亚吉欧顺利进入水井坊。中国白酒行业的第一单外资收购案。

1998年8月，全兴集团改造生产车间时，发现了白酒历史上迄今最古老的元代水井街酒坊遗址。此后，全兴集团从水井坊中繁殖出古糟菌群，研制出“水井坊”系列白酒。水井坊采取了超高端定位，定价比茅台、五粮液等高档白酒高出30-50%，并迅速打开市场。到2004年，水井坊系列收入占到白酒业务的95%。

如果成功收购水井坊，帝亚吉欧不但有望超过对手保乐利加，也有资格在白酒市场与五粮液等一众老大分庭抗礼。

英博并购福建雪津

2006年6月12日，比利时啤酒酿造商英博啤酒集团公司宣布，60亿元人民币分别从国有股东和非国有股东方面收购福建最大啤酒企业福建雪津啤酒有限公司100％的股权，在国内啤酒业排第八位的福建雪津成为外商独资企业。

英博增加了福建市场45%的占有率，江西的市场18%占有率，在华东、华南的布局显得更加完善，其在福建、广东、浙江、江苏、湖南、湖北的势力范围将连成一片，并对江西啤酒市场形成包围之势，直接威胁AB、华润等啤酒巨头。

中粮酒业长城整合

2006年3月28日，中粮酒业全面控制中粮长城和烟台长城的股权。2002年始，中粮集团启动“长城”整合之旅。目标将3个“长城”作为生产性企业，统一品牌宣传和市场维护。3家企业的酒瓶标签上分别冠以“沙城产区”、“昌黎产区”和“烟台产区”。

2006年5月26日，北京中粮酒业北京销售平台全面负责北京长城葡萄酒的市场销售，管理长城的经销商，制定统一的市场政策和客户管理机制，协调各客户之间的利益。

并购越来越成为中国企业成长壮大的一种趋势，但是我们想提醒的是，管理者更应想到“并购是容易的，整合是一个艰巨、漫长、复杂、充满变数的过程”。

美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示，只有20%的并购案能够实现最初的设想。

麦肯锡的报告称：70%的并购案都以失败告终。

两到三成的成功率，这似乎成了加在企图通过并购实现成长的企业身上的宿命。

2000年，美国在线创记录地以1060亿美元收购了时代华纳，一年后，其股东总收益降低了32%；沃达丰(Vodafone)以创世界最高纪录的1830亿美元于1999年成功收购了德国的传媒巨人Mannesmann，并借此在欧洲建立一个高科技集团，但结果是，Vodafone当年造成重大的财产损失使其股价下降了近50个百分点。还有，惠普合并康柏、摩根士丹利合并添惠、索尼收购哥伦比亚电影公司、雅虎香港收购中国3721网络公司、TCL并购阿尔卡特手机业务、汇中天恒收购健力宝，联想收购IBM，汇源收购德隆，酒界的有健力宝并购宝丰，香港万基并购孔府家，AB吃哈啤，都未能取得预期的结果。

并购后的整合能力是中国企业的最大“软肋”。并购能否成功不仅仅取决于被并购企业创造价值的能力，更取决于并购后的整合，尤其是人事方面的整合。其中，企业文化的整合是在并购后整合过程中最困难的任务。

导致并购重整失败的主要原因就是执行的问题。造成这些问题的主要根源不在于基本战略，而是在于贯彻实施。对一些企业来说，企业并购失败主要是因为并购后整合并不是由公司高级管理层来计划，而是作为一个运营问题由具体操作人员进行。

2006年9月18日，江苏《现代快报》一篇“使用万吨陈化粮酿造巨量黄酒被处罚”的报道揭开了江苏南通白蒲黄酒有限公司在2003年1月即用陈化粮大米酿造4800万瓶陈化粮黄酒的黑幕。

2006年9月18日，江苏《现代快报》一篇“使用万吨陈化粮酿造巨量黄酒被处罚”的报道引起了多方关注，报道中说：江苏南通白蒲黄酒有限公司在2003年酿造的水明楼系列黄酒、明通系列黄酒，还有其他加饭酒、花雕酒等，都是用陈化粮大米酿造，计约4800万瓶。2005年5月，当地工商局对该酒厂处罚40万元。

如皋白蒲创建于1956年，50年间，它从一个民间小作坊发展成年产黄酒近3万吨的国有企业，其产量、质量位居江苏省同行业之首，连续多年被评为市级以上“文明单位”、“重合同、守信用”企业。该厂生产的“水明楼”牌系列白蒲黄酒自1986年以来屡获省优、部优、国际金奖、免检产品及江苏名牌等殊荣，相当畅销。

南通白蒲黄酒公司在2005年5月被工商部门处罚之后，却于当年的10月28日，在南通地区黄酒行业中首家通过QS验收，并于2005年12月20日获得食品生产许可证。

据如皋市人民政府联合调查组的调查报告显示，2004年12月29日，有人向如皋工商部门举报：“2003年以来，地处江苏如皋市白蒲镇的南通白蒲黄酒有限公司违法使用陈化粮酿造黄酒，可能存在重大食品安全隐患。”如皋工商局调查后发现，国营如皋酒厂于2003年，分两次买进陈化粮粳稻15357.941吨；并分别于同年2月和8月，将陈化粮加工成大米，后将其中的10893.503吨陈化粮大米卖给南通白蒲黄酒有限公司，货值892.55万元。至2003年底，陈化粮大米已全部用完。但调查结果被压了两年，直到江苏一媒体报道，事情才浮出水面！

2006年11月17日，国家工商总局在其官方网站发出紧急通知，取消粮食加工企业和酒类生产企业等5类企业购买陈化粮的资格；禁止超量购买和异地加工；对倒卖陈化粮或不按规定使用陈化粮的企业，最高将处以倒卖粮食价值的5倍罚款。

据有关专家介绍，陈化粮是变质的粮食，在储存中会产生黄曲霉毒素。黄曲霉毒素作为霉菌产生的次生代谢产物，被证明对人和动物的肝脏、肾脏等组织和器官具有很大的危害，黄曲霉素B1的毒性非常强。 

强烈的毒性、巨大的销量，而与之相对应的却是，长期以来“波澜不惊”的生产、销售过程，乃至即使两年后终于被查处，仍是似有若无的“处罚”———4800万瓶“毒酒”，40万罚款，一瓶酒平均不到一分钱。很明显，面对如此荒诞事实，比陈化粮酿酒事件本身更值得、也更需要关注和追问的是，这一切背后行政监管的“陈化”。 

面对着层出不穷的食品安全事件：苏丹红鸭蛋、“嗑药”的多宝鱼、“陈化粮”、“地沟油”、“工业盐”、 福寿螺、人造蜂蜜、毒猪油、口水鱼，等等，我们希望“有司”不要再发这种毫无意义的公文，也不要召开毫无意义的会议，我认为，美国“道科宁公司事件”对我们很有借鉴意义：1991年，美国布伦达·图尔小姐起诉隆胸硅胶模生产者美国道科宁公司，当年7月，美国联邦地区法官判决该公司向隆胸受害的她赔偿227万美元！之后，众多消费者掀起的诉讼就像多米诺骨牌一样哗啦啦地展开，1998年7月起，该公司向17万美国隆胸妇女赔偿总计32亿美元后破产。

如果照此办理，我们的造假者、制毒者都要跳楼破产，当然也就不会出现当前这种“八个婆婆”管不了一桌饭的局面了。

本刊评论员   艾民

中共中央总书记胡锦tao警告：全球金融危机将是对中国政府驾驭复杂局面能力的考验。能不能变压力为动力，变挑战为机遇，保持经济平稳较快发展，是对我们党执政能力的考验。”

对酒行业来说，也同样如此，我们要认清大局，把握形势，全力以赴应对危机。
现在，对全球金融危机对酒行业的影响，看法不一。

有人认为，前三季度发展良好，葡萄酒发展依然强劲。从效益指标看，税金、利润的增长都在两位数以上，特别是利润指标涨幅达35.52%，创历史最好水平。
也有人认为，随着金融危机的蔓延，酒行业进入“寒冬”已成不争的事实，特别是一些高档酒销售，降幅尤其明显。

近日，京、沪、穗经销商则纷纷反映：金融危机对酒行业的影响从今年下半年开始逐渐明显，尤其是粤、江、浙地区的名酒，所受冲击更大。按照往年销售惯例，下半年销量应该是上半年的两倍，但今年下半年的真正销售只有上半年的一半。
他们认为，“现在还是开始阶段，2009年将会是最困难的一年。”

确实，随着全球性金融危机的深入，正逐渐影响到实体经济。
但总体来说，金融危机的爆发，虽然对行业的增速有所影响，但预计整体形势应要好于其他多数行业。

酒类消费进入“性价比”时代。过去只认品牌的消费者，已经开始对品质、价格、健康等因素关注；高档白酒、洋酒开始不好卖了。

酒类消费开始进入一个考虑综合“性价比”的时代，而非单一的品牌制胜时代；这是一个品牌与品质共生的时代，更是一个属于“最佳性价比”的时代。

全球金融危机何时见底？尤为人们所关心。有人说春节后，有人说一季度；我认为，明年中期应该到底，下半年会有大幅度回升。

我的依据是，日前中央推出高达4万亿元的一揽子经济刺激计划，各省也推出了18个亿的计划，同时央行大幅度降低存、贷款利率；刚刚结束的中央经济工作会议，又提出了把扩大内需与经济增长结合起来，把扩大内需与社会事业发展结合起来，把扩大内需与改善民生结合起来的方案；尤其是温家宝总理日前说，“随时考虑再出重拳保经济。”

当前，中国甚至全球最急需的就是信心，用这些庞大的投资数字把氛围烘托一下，让大家紧捂着钱袋子的手稍微松一下，让处于惊魂中的企业家们能够有个客观的判断，这样的大跃进氛围有好处。

有人认为，目前采取的救市措施：投资加救房市加刺激生产，是治标的，而提升消费能力才治本。但是，我们知道，想一下提升消费能力是困难的，还是中医说得好，急则治其标，缓则治其本。现在先快、准、重的下手，稳住中国的经济形势才是当务之急。
我深信，中国经济一天不回升，政府积极的财政政策和宽松的货币政策就一天不会松手，千万不要低估了中国政府的决心。

我认为，在这样的救经济的措施下，明年下半年又会回到通货膨胀的老路上，而这又是酒销售旺季。

在目前国内消费不旺，国家投巨资扩内需促增长的背景下，我建议：各酒企业“看好自己的市场”。

1、  出自嬴姓，形成于西周，祖先是伯益，具体始祖是造父。

伯益为颛顼帝裔孙，被舜赐姓嬴。造父为伯益的9世孙，是西周时著名的驾驭马车的能手，他在桃林一带得到8匹骏马，调训好后献给周穆王。周穆王配备了上好的马车，让造父为他驾驶，经常外出打猎、游玩，有一次西行至昆仑山，见到西王母，乐而忘归，而正在这时听到徐国徐偃王造反的消息，周穆王非常着急，在此关键时刻，造父驾车日驰千里，使周穆王迅速返回了镐京，及时发兵打败了徐偃王，平定了叛乱。由于造父立了大功，周穆王便把赵城赐给他，自此以后，造父族就称为赵氏。

周穆王传周幽王时，因幽王无道，造父的7世孙叔带离周仕晋，从此赵氏子孙世代为晋大夫。到战国初年，叔带的12世孙赵襄自联合魏氏、韩氏三家分晋，建立赵国。至他的孙子赵籍时，正式获得了周烈王的承认，与韩、魏两家并列为诸侯。公元前222年，赵国为秦国所灭，其王室贵族和平民百姓纷纷以国名为姓，称赵氏。